ACTIVIDAD PROPUESTA 7.1.

ACTIVIDAD PROPUESTA 4.5.

Consulta en la siguiente web el proceso de homologación de proveedores del grupo CEPSA y describe las fases que debe pasar un proveedor potencial para acceder a esta homologación.

http://www.cepsa.com/cepsa/Proveedores

 

Existen tres tipos de registro u homologación en el proceso:

 

El registro básico consiste en información mínima necesaria que se requiere de todo proveedor para darse de alta en el sistema de gestión de proveedores y poder participar en los procesos de licitación y subasta. Al completar este registro si el proveedor supera las validaciones de los datos aportados se considerará un proveedor Válido para CEPSA.

 

En el registro básico con documentación, se requerirá una documentación mínima junto con el cuestionario, a aquellos proveedores que se consideren de impacto medio de acuerdo a la criticidad de la actividad. Al completar este registro si el proveedor supera las validaciones y la documentación aportada es correcta, se considerará un proveedor Válido para CEPSA.

 

El registro completo es el nivel superior de registro para aquellos proveedores considerados como críticos y / o estratégicos, que de acuerdo a los criterios exigidos por CEPSA,se requiera homologación. Un proveedor con un registro completo válido y con toda la documentación vigente acreditada se considerará proveedor homologado.



ACTIVIDAD PROPUESTA 4.4.

En Segovia, a 2 de febrero de 2016

REUNIDOS

 DE UNA PARTE Alberto González Gil, mayor de edad con NIF 87559487G, Y DE OTRA Jesús López Gil, mayor de edad, y con NIF 745594J.

INTERVIENEN

El primero en nombre propio en su condición de empresario individual y el segundo en representación de la entidad mercantíl denominada legalmente Rural Segovia S.L. con CIF núm. A4015454, en su condición de Director General y reconociéndose mutua capacidad para contratar y quedar obligados, de su libre voluntad.

EXPRESAN

Que la empresa de D. Alberto González Gil se dedica a la cría de cerdos y ovejas y la empresa Rural Segovia S.L. está interesada en la adquisición de dicho producto, por lo que se otorga contrato de suministro según las siguientes:

CONDICIONES

PRIMERA. Todos los lunes, el departamento de compras de Rural Segovia realizará un pedido semanal e indicará a Alberto González el número de cochinillos y corderos que necesitará en sus establecimientos. También indicará los días en que se deben entregar en cada uno de los hoteles.

SEGUNDA. Alberto González presentará una factura todos los lunes a Rural Segovia con los pedidos servidos la semana anterior. Esta factura será abonada el mismo día de la entrega mediante transferencia bancaria a la cuenta de Bankia S.A. núm. 20381 1452 58 5869587214 a nombre de Alberto González. Por cada día de retraso en el pago, Rural Segovia se compromete a abonar un 0,05% de penalización.

TERCERA. Las entregas se realizarán entre las 7 y las 12 de la mañana en cada establecimiento el día indicado. En caso de no entregar el pedido, o de hacerlo después de las 12, se rechazará el mismo y se penalizará al ganadero con 100€, que se descontarán de la factura de la semana siguiente. Tres incumplimientos darán lugar a la rescisión del contrato.

CUARTA. El porte correrá por cuenta de Alberto González y no se repercutirá en la factura.

QUINTA. Todos los cochinillos deberán cumplir los requisitos de la “Marca de Garantía Cochinillo de Segovia”, que las ganaderías de Alberto González ha demostrado tener concedida por la Junta de Castilla y León. En cuanto al cordero, debe cumplir con los requisitos de la “Marca de Garantía Lechazo Montañas de Teleno” igualmente otorgada al ganadero. En caso de que alguna pieza o la totalidad de ellas no superen el control de calidad de Rural Segovia, serán devueltas al proveedor, no haciéndose cargo de la cadena hotelera de los portes de esta devolución. La devolución de más de diez piezas supondrá la rescisión del contrato sin indemnización.

SEXTA. El precio por kilo se fijará añadiendo un 10% al precio de referencia de mercados mayoristas de Mercamadrid de la semana anterior al pedido. Este precio se publica en la web:

-       http://www.mercasa.es/productos/precios_mercados_mayoristas

SÉPTIMA. En caso de que Rural Segovia no realice un pedido semanal, o sea por un importe inferior a 1.000€, indemnizará al ganadero con una penalización de 500€.

Y en prueba de conformidad, se firma el presente documento por duplicado en:

Firma del comprador,                                                                Firma del vendedor,

(Ejemplo de contrato de suministro)

ACTIVIDAD PROPUESTA 4.3.

Responde a las siguientes afirmaciones si son verdaderas o falsas, justifica tu respuesta:

1. Una donación de un ordenador a una ONG puede considerarse una compraventa.

FALSO: Una donación es sin animo de lucro mientras que uno de los requisitos de la compraventa es que debe existir ánimo de lucro.

2. La venta de un terreno por parte de una empresa inmobiliaria debe considerarse mercantil.

VERDADERO: Uno de los requisitos de la compraventa mercantil es que sea un bien inmueble, excepto en los casos en que la actividad principal de la empresa sea este tipo de operaciones (constructoras, inmobiliarias, etc...).

3. Cuando un tendero vende productos a sus clientes, esta compraventa debe considerarse mercantil.

FALSO: Es falso puesto que uno de los requisitos de la compraventa mercantil es que debe existir intención de revender la cosa comprada, ya sea transformada o sin transformar.

4. Todos los mayores de edad pueden ser compradores y vendedores.

FALSO: Puesto que las personas mayores de edad incapacitadas por sentencia judicial no pueden.

5. Si alguna de las partes del contrato de compraventa engaña a la otra, el consentimiento no será válido.

VERDADERO: Uno de los supuestos en los que el contrato no entraría en vigor dice: "Cuando existe dolo por alguna de las partes, es decir, voluntad deliberada de engañar a la otra parte, o de no cumplir con las obligaciones contraídas".

6. Un contrato de compraventa en el cual el precio no se fijo en el momento de la firma podría ser válido.

VERDADERO: El precio no tiene porque fijarse exactamente en el contrato, puede variar en función de las circunstancias. En este último caso debe expresarse el método de cálculo.

7. Un contrato de compraventa verbal podría ser válido.

VERDADERO: El contrato de compraventa es válido independientemente de la forma en que se materialice. Basta con que las partes expresen su consentiemiento. La legislación si exige que el contrato sea por escrito, como en el caso de la compraventa de bienes inmuebles.

8. Si la parte vendedora transfiere la propiedad de un vehículo sobre el que pesa un embargo, estaría incurriendo en un defecto de evicción.

VERDADERO: El defecto de evicción dice que el vendedor está obligado a garantizar el goce de la cosa vendida sin defectos de carácter jurídico.

9. Si el plazo de entrega supera al pactado, el comprador podrá rechazar recibir la cosa comprada.

FALSO: El Código de Comercio dice que salvo que existan defectos de calidad, cantidad o vicios, o se haya cumplido el plazo de entrega, el comprador está obligado a recibir la cosa comprada. En caso de no hacerlo, es el vendedor el que puede rescindir el contrato o exigir su cumplimento mediante el depósito judicial de los bienes.

10. La obligación de pagar el precio convenido se extinguiría cuando el comprador acepta una letra de cambio.

VERDADERO: En caso de aplazamiento, la obligación no se extingue hasta que la deuda o los documentos (letras y pagarés) se hagan efectivos.

ACTIVIDAD 3.2.

LA NORMA ISO 9001

1. ¿Qué beneficios puede obtener una empresa de la certificación ISO 9001?

• Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación.
• Incrementar la satisfacción del cliente.
• Medir y monitorizar el desempeño de los procesos.
• Disminuir re-procesos.
• Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos.
• Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc.
• Reducir las incidencias de producción o prestación de servicios.

2. ¿Cómo puede ayudar la certificación de la ISO 9001 al proceso de certificación de proveedores de una empresa?

En cuanto a la certificación de proveedores de una empresa, a partir de la implantación de la certificación ISO 9001, podemos lograr una mayor confianza tanto por nuestra parte hacia nuestros clientes como nuestros proveedores hacia nosotros. La razón principal de esta confianza es debida a que la implantación de esta certificación demuestra la capacidad de la organización y/o empresa tiene para proporcionar de forma coherente productos o servicios que satisfacen los requisitos del cliente y los reglamentarios aplicables.

3. Explica por qué una empresa podría estar interesada en obtener una certificación de su sistema de calidad como el descrito en el apartado anterior.

La implantación de la ISO 9001, es decir, del Sistema de Gestión de la Calidad, no sólo supone una publicidad para las empresas la adoptan, sino que supone una decisión estratégica que puede ayudar a las empresas a crecer frente a sus competidores. Además, cuando se implanta y se gestiona adecuadamente, una mejora sustancial en todos los ámbitos de la empresa, ya que permite controlar todos los procesos detalladamente y gestionar adecuadamente toda la organización, evitando gastos innecesarios, errores altamente costosos y ahorrando tiempo para la producción.

ACTIVIDAD PROPUESTA 2.3.

Adquira es un marketplace que comenzó su trayectoria en el año 2000, promovido por cuatro de las mayores empresas de nuestro pais(BBVA,teléfonica, Iberia y Repsol). Se trata de un marketplace abierto a todas las empresas, que ofrece multitud de servicios a sus asociados, tanto compradores como proveedores. Estos servicios van desde la automatización de procesos administrativos y facturación electrónica, a otras herramientas de negociación o subastas electrónicas.

Se pide:

Busca información en el portal Adquira sobre los servicios que ofrece a compradores y proveedores http://www.adquira.es

ADQUIRA, SOLUCIONES PARA EL COMPRADOR:

• Negociación: Le ayudan a llevar a cabo proyectos e-sourcing o de aprovisionamiento estratégico con la tecnología más desarrollada del mercado que facilita la optimización de costes.
• Aprovisionamiento: Le ayudan a optimizar los procesos con proveedores en un entorno que optimizará la relación, automatizando y centralizando la gestión de pedidos y la integración con la factura electrónica.
• Subastas: Te ayudan a experimentar las ventajas que supone para una empresa trabajar a través de la negociación.
• Consultoría de compras: Un grupo de expertos en compras te asesoran a través de un modelo de compras eficaz y probado.
• Catalogación: Te facilitan un catálogo online con un sistema de servicios de gestión de contenidos.
• Facturación electrónica: Automatiza los procesos administrativos de facturación de tu empresa, ahorrando en la gestión y eliminando el uso de papel.

ADQUIRA, SOLUCIONES PARA EL VENDEDOR:

• Interconexión: Te permite conectar tus sistemas de ventas con los de Adquira y recibir los pedidos directamente en su ERP.
• Facturación electrónica: Te permite automatizar los procesos administrativos de facturación obteniendo importantes ahorros de gestión.

ACTIVIDAD PROPUESTA 3.1.

Contesta a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tipo de relación mantiene Mercadona con sus interproveedores? ¿Y con el resto de proveedores?

Los interproveedores de Mercadona con una combinación entre un proveedor tradicional y un proveedor colaborador. Por un lado, se basa en una política de precios bajos pero por otro lado mantiene una relación a largo plazo además de participar en las posibles mejoras que se puedan implantar en los productos. Por su parte los interproveedores trabajan en exclusiva para Mercadona.

El efecto que la relación entre Mercadona y sus interproveedores supone para el resto de sus proveedores es que el número de productos marca del distribuidor va disminuyendo. En muchos casos, ante un productos nuevos, Mercadona los distribuye a la vez que fabrica una copia del mismo marca del distribuidor para venderlo posteriormente a un precio inferior al del producto original. 

2. ¿Por qué una empresa puede estar interesada en formar parte de la base de interproveedores de Mercadona?

Existen muchas razones por las que una empresa puede estar interesada en formar parte de la base de interproveedores de Mercadona. En primer lugar, porque al ser productos marca del distribuidor tendrán una gran ventaja frente al resto de productos de otras marcas en cuanto a posicionamiento en el lineal. Porque Mercadona será colaboradora a la hora de presentar posibles mejoras del producto y porque asegura una relación a largo plazo entre la empresa y un supermercado que es considerado un éxito empresarial, lo cual le dará seguridad y estabilidad a largo plazo.